Authorsabcdefghijklmnoprstuvwyz

ir. Sander van der Meijs MSc RE

is senior manager bij KPMG Advisory, Digital en ondersteunt organisaties al vijftien jaar in het realiseren van hun (digitale) ambities. Van formuleren van strategie, operatingmodellen en de daadwerkelijke realisatie en het sturen op de business value. Hij richt zich met name op verzekeraars.

 vandermeijs.sander@kpmg.nl

This information was current for this author's latest article for Compact

Articles:

Harmonisatie en simplificatie als voorwaarde voor digitalisering

Door: ing. William Koot | ir. Sander van der Meijs MSc RE

‘One Company’-transformaties worden steeds vaker gezien als een voorwaarde voor digitalisering. De harmonisatie en simplificatie van het operatingmodel die hieruit…

Accelerating agile change as enabler for digital transformation

The Triodos Bank Route-to-Digital case

Door: Nico Kronemeijer MSc | ir. Sander van der Meijs MSc RE | J. Veerman MSc | ing. William Koot

The banking industry is in full digital transformation with big change agendas on customer experience, regulatory & compliance and operational…

Focus on pursuing the benefits

Benefits management during transformations

Door: Dr. P.M. Schuurman | ir. Sander van der Meijs MSc RE | ing. William Koot

Measuring whether strategic objectives and desired benefits from transformation programs are being realized is important for organizations. By actively directing…

Alle ogen op de bal door sturen op baten

Batenmanagement bij transformaties

Door: Dr. P.M. Schuurman | ir. Sander van der Meijs MSc RE | ing. William Koot

Een belangrijke graadmeter voor het realiseren van de strategische doelstellingen is de ontwikkeling van de beoogde baten van transformaties die…

Commitments: het realiseren van de baten van projecten

Door: ir. Sander van der Meijs MSc RE

‘Verandering is de enige constante.’ In deze veranderlijke omgeving maken organisaties in toenemende mate commitments aan klanten, aandeelhouders en regulerende…

0 %
Tweet This