ing. William Koot

is partner bij KPMG Advisory, Digital Strategy Group. Hij heeft meer dan dertig jaar ervaring bij KPMG met een focus op de financiële sector. Daarnaast heeft hij verschillende grote transformaties geleid, waaronder als interim-directeur voor het vormgeven van het Politie Diensten Centrum. Samen met de collega’s binnen KPMG Digital richt hij zich onder meer op digitalisering en (IT‑)strategische implicaties, operatingmodellen, prestatieverbetering en kostenreductie en ondersteuning van grootschalige transformaties.

This information was current for this author's latest article for Compact

Articles:

Compact 2021/3

Business transformation in a digital world

How Bovemij is changing from an insurance company into a platform organization

Door: ing. Marcel van de Lustgraaf | Jochem Pasman MSc | ing. William Koot

For almost 60 years, Bovemij has been providing financial and other business services to mobility companies in the Netherlands with…

Compact 2021/3

Harmonisatie en simplificatie als voorwaarde voor digitalisering

Door: ing. William Koot | ir. Sander van der Meijs MSc RE

‘One Company’-transformaties worden steeds vaker gezien als een voorwaarde voor digitalisering. De harmonisatie en simplificatie van het operatingmodel die hieruit…

Compact 2020/3

De uitdaging van een grote IT-transformatie binnen de overheid

Hoe de Nationale Politie de IT-spaghetti harmoniseerde in een uniforme inrichting als basis voor verdere digitalisering

Door: Drs. Koos Veefkind | Ir. Ernest-Jan Mutsaers | ing. William Koot

Veel organisaties kijken kritisch naar de complexiteit van hun IT-landschap en willen deze terugbrengen naar een meer uniforme inrichting van…

Compact 2019/3

Accelerating agile change as enabler for digital transformation

The Triodos Bank Route-to-Digital case

Door: Nico Kronemeijer MSc | ir. Sander van der Meijs MSc RE | J. Veerman MSc | ing. William Koot

The banking industry is in full digital transformation with big change agendas on customer experience, regulatory & compliance and operational…

Compact 2019/3

De opkomst van de Chief Digital Officer

Waarom juist nu de CDO steeds vaker plaatsneemt aan de bestuurstafel

Door: Guido Soonius MSc | Daan Jalving MSc | ing. William Koot

Digitalisering gaat over het gebruikmaken van technologie die de business in staat stelt optimaal te presteren en nieuwe kansen vorm…

Compact 2018/4

Is data the new oil for insurers like VIVAT?

Harvesting the value of data using a digital strategy

Door: ing. Marcel van de Lustgraaf | G.I. Sloots MSc | Ir. B. Rentenaar | M.A. Voorhout MSc | ing. William Koot

It has often been stated: data is the new oil ([ECON17]). In one perspective, this may be true: the potential…

Compact 2018/2

How to build a strategy in a Digital World

The Vattenfall Heat Route-to-Digital case

Door: A. Johnson | E. Burow | ir. J.P.H. van Term MBA | Jochem Pasman MSc | ing. William Koot

Digital technology is everywhere. Literally. As a consequence, companies need fully embrace the digital transformation. To succeed, it is no…

Compact 2018/2

The CIO journey to agility

Organizations that want to thrive in a digital world need to organize themselves in a completely different manner by embracing agility

Organizations are faced with an increasingly digital and turbulent environment. Most organizations are not ready to react with the speed…

Compact 2018/1

Agile transformation of the (IT) Operating Model

Cross-industry observations and lessons learned

Door: J. Coolen MSc | Drs. Victor Bos | ir. T.C.M. de Koning MSc RE | ing. William Koot

To keep up with an increasingly digital world, many traditional organizations are adopting agile principles throughout their organization. While a…

Compact 2017/2

Smart manufacturing

Excellence through an ecosystem of analytics partners

Door: Ir. M. Boute | J. Veerman MSc | ing. William Koot

Mainstream adoption of digital technologies has made the orchestration of large-scale ecosystems both feasible as well as necessary. Digital platforms…

Compact 2016/2

Anatomie van een datagedreven zorgverzekeraar

Hoe een traditionele IT-organisatie om te vormen naar een Data Care-organisatie

Door: J.P.J. de Valk | I. Jepma | ing. William Koot

Digitalisering grijpt in de hele samenleving om zich heen en zorgt ook voor een nieuwe realiteit bij zorgverzekeraars. Coöperatie VGZ…

Compact 2015/special

Welcome to the After-IT World

Will IT Organizations Still Be Around in 2045?

Door: ing. William Koot

In the main, we are not very good at imagining future scenarios, being restrained by our lack of imagination and…

Compact 2015/2

Enabling the Digital Enterprise

A CIO Checklist for Success

Door: C. Symons | M.E. Snyder | ing. William Koot

Digital disruption is crashing like a tsunami over almost every organization, regardless of the corresponding industry segment or geographical location,…

Compact 2015/2

Embracing the Digital Era

What We Need Is a Vision, a Structured Approach and Experimentation

Door: Ir. J.W. van Houwelingen | K. Craig | Victor Groza MSc | ing. William Koot

Many business sectors are being reshaped at an astounding pace, fuelled predominantly by new digital innovations. In times of radical…

Compact 2015/1

Het demand-supplymodel voorbij!?

Nieuwe IT-operatingmodellen in een disruptieve wereld

Door: Ir. Ernest-Jan Mutsaers | I.E. Veen RE | ing. William Koot

De technologie ontwikkelt zich in een rap tempo. Gebruikers begrijpen steeds beter de mogelijkheden van IT en zien zichzelf inmiddels…

Compact 2014/2

‘One IT’ volgt ‘One Company’ en niet andersom

Door: Jochem Pasman MSc | ing. William Koot

Veel bestuurders van organisaties met meerdere businessunits vragen zich af of het hebben van verschillende systemen en processen wenselijk is….

Compact 2013/4

Why CIO’s should make themselves obsolete

Door: Ir. Ernest-Jan Mutsaers | ing. William Koot

The role and position of the CIO have been under debate ever since IT arose. The importance of IT, (big)…

Compact 2013/1

Focus on pursuing the benefits

Benefits management during transformations

Door: Dr. P.M. Schuurman | ir. Sander van der Meijs MSc RE | ing. William Koot

Measuring whether strategic objectives and desired benefits from transformation programs are being realized is important for organizations. By actively directing…

Compact 2012/4