Ing. William Koot

is partner bij KPMG Advisory, Digital Strategy Group en voormalig directeur a.i. Politiedienstencentrum.

This information was current for this author's latest article for Compact

Articles:

Compact 2020/3

De uitdaging van een grote IT-transformatie binnen de overheid

Hoe de Nationale Politie de IT-spaghetti harmoniseerde in een uniforme inrichting als basis voor verdere digitalisering

Door: Drs. Bas van Tol MPM EMPM | Drs. Koos Veefkind | Ir. Ernest-Jan Mutsaers | Ing. William Koot

Veel organisaties kijken kritisch naar de complexiteit van hun IT-landschap en willen deze terugbrengen naar een meer uniforme inrichting van…

Compact 2019/3

Accelerating agile change as enabler for digital transformation

The Triodos Bank Route-to-Digital case

Door: Nico Kronemeijer MSc | Ir. S. van der Meijs MSc RE | J. Veerman MSc | Ing. William Koot

The banking industry is in full digital transformation with big change agendas on customer experience, regulatory & compliance and operational…

Compact 2019/3

De opkomst van de Chief Digital Officer

Waarom juist nu de CDO steeds vaker plaatsneemt aan de bestuurstafel

Door: Guido Soonius MSc | Daan Jalving MSc | Ing. William Koot

Digitalisering gaat over het gebruikmaken van technologie die de business in staat stelt optimaal te presteren en nieuwe kansen vorm…

Compact 2018/4

Is data the new oil for insurers like VIVAT?

Harvesting the value of data using a digital strategy

Door: Ing. M. van de Lustgraaf | G.I. Sloots MSc | Ir. B. Rentenaar | M.A. Voorhout MSc | Ing. William Koot

It has often been stated: data is the new oil ([ECON17]). In one perspective, this may be true: the potential…

Compact 2018/2

How to build a strategy in a Digital World

The Vattenfall Heat Route-to-Digital case

Door: A. Johnson | E. Burow | ir. J.P.H. van Term MBA | J. Pasman MSc | Ing. William Koot

Digital technology is everywhere. Literally. As a consequence, companies need fully embrace the digital transformation. To succeed, it is no…

Compact 2018/2

The CIO journey to agility

Organizations that want to thrive in a digital world need to organize themselves in a completely different manner by embracing agility

Organizations are faced with an increasingly digital and turbulent environment. Most organizations are not ready to react with the speed…

Compact 2018/1

Agile transformation of the (IT) Operating Model

Cross-industry observations and lessons learned

Door: J. Coolen MSc | Drs. V.F.L. Bos | ir. T.C.M. de Koning MSc RE | Ing. William Koot

To keep up with an increasingly digital world, many traditional organizations are adopting agile principles throughout their organization. While a…

Compact 2017/2

Smart manufacturing

Excellence through an ecosystem of analytics partners

Door: Ir. M. Boute | J. Veerman MSc | Ing. William Koot

Mainstream adoption of digital technologies has made the orchestration of large-scale ecosystems both feasible as well as necessary. Digital platforms…

Compact 2016/2

Anatomie van een datagedreven zorgverzekeraar

Hoe een traditionele IT-organisatie om te vormen naar een Data Care-organisatie

Door: J.P.J. de Valk | I. Jepma | Ing. William Koot

Digitalisering grijpt in de hele samenleving om zich heen en zorgt ook voor een nieuwe realiteit bij zorgverzekeraars. Coöperatie VGZ…

Compact 2015/special

Welcome to the After-IT World

Will IT Organizations Still Be Around in 2045?

Door: Ing. William Koot

In the main, we are not very good at imagining future scenarios, being restrained by our lack of imagination and…

Compact 2015/2

Enabling the Digital Enterprise

A CIO Checklist for Success

Door: C. Symons | M.E. Snyder | Ing. William Koot

Digital disruption is crashing like a tsunami over almost every organization, regardless of the corresponding industry segment or geographical location,…

Compact 2015/2

Embracing the Digital Era

What We Need Is a Vision, a Structured Approach and Experimentation

Door: Ir. J.W. van Houwelingen | K. Craig | Victor Groza MSc | Ing. William Koot

Many business sectors are being reshaped at an astounding pace, fuelled predominantly by new digital innovations. In times of radical…

Compact 2015/1

Het demand-supplymodel voorbij!?

Nieuwe IT-operatingmodellen in een disruptieve wereld

Door: Ir. Ernest-Jan Mutsaers | I.E. Veen RE | Ing. William Koot

De technologie ontwikkelt zich in een rap tempo. Gebruikers begrijpen steeds beter de mogelijkheden van IT en zien zichzelf inmiddels…

Compact 2014/2

‘One IT’ volgt ‘One Company’ en niet andersom

Door: J. Pasman MSc | Ing. William Koot

Veel bestuurders van organisaties met meerdere businessunits vragen zich af of het hebben van verschillende systemen en processen wenselijk is….

Compact 2013/4

Why CIO’s should make themselves obsolete

Door: Ir. Ernest-Jan Mutsaers | Ir. J.A.M. Donkers RE | Ing. William Koot

The role and position of the CIO have been under debate ever since IT arose. The importance of IT, (big)…

Compact 2013/1

Focus on pursuing the benefits

Benefits management during transformations

Door: Dr. P.M. Schuurman | Ir. S. van der Meijs MSc RE | Ing. William Koot

Measuring whether strategic objectives and desired benefits from transformation programs are being realized is important for organizations. By actively directing…

Compact 2012/4