Authorsabcdefghijklmnoprstuvwyz

Drs. G.A. de Roest RE

is partner bij KPMG Advisory N.V. en geeft leiding aan de SAP-praktijk in Nederland. Hij heeft goede en diepgaande kennis van IT, SAP solutions, risicomanagement, data-analyse, IT- en businessprocessen. Dankzij meer dan 15 jaar ervaring met SAP heeft hij een sterk netwerk opgebouwd, zowel nationaal als internationaal, intern als extern, en uitstekende vaardigheden ontwikkeld op het gebied van program management, business development, ERP strategy alignment en project management. Gerben en zijn team vervullen een adviseurs-, opleverings- en reviewrol voor senior stakeholders en SAP-projectteams en geven advies op het gebied van IT/ERP – SAP strategy alignment, operating models, SAP en business (process) integration, SAP program en project governance en management. Het voornaamste doel is cliënten helpen voordeel te halen uit hun investeringen in SAP door rekening te houden met hun bedrijfsmodel, organisatie, mensen en cultuur en bedrijfs- en IT-processen.

 deroest.gerben@kpmg.nl

This information was current for this author's latest article for Compact

Articles:

Consolideren of Excelleren

Door: Drs. G.A. de Roest RE | M.A.P. op het Veld MSc RE

In tijden van economische crisis waar vooral de focus ligt op bezuinigingen, verwacht je dat veel organisaties investeringen uitstellen. In…

SAP S/4HANA and key risk management components and considerations

Door: Drs. G.A. de Roest RE | Drs. A. Biewenga | Drs. J.S. Steenstra

To respond to the trend of ‘digital enterprises’, SAP has developed in recent years a complete new SAP platform called…

Companies Do Not Sufficiently Succeed in Profiting from ERP Innovations

Door: Drs. G.A. de Roest RE

Companies do not maximize the potential profit from the innovations that ERP software can bring. Under pressure to make savings…

Leon Raeven over BPM bij Koninklijke DSM

Door: A.S.M de Goeij MSc RE | Drs. G.A. de Roest RE

Interview: Drs. Gerben de Roest RE en Ad de Goeij MSC Deze bijdrage beschrijft de wijze waarop Koninklijke DSM invulling…

Redactioneel

Door: Drs. G.A. de Roest RE | M.A.P. op het Veld MSc RE

In tijden van economische crisis waar vooral de focus ligt op bezuinigingen, verwacht je dat veel organisaties investeringen uitstellen. In…

Establishing a Tax Control Framework: The utility and necessity of IT

Door: Drs. G.A. de Roest RE | Drs. M.R. van den Brink | Drs. S. Janssen RE | W.T.B. Peters RE RA

The Dutch Tax Administration has developed a new approach to supervise tax paying organizations. It is called “horizontal supervision.” A…

Tax Control Framework (TCF): Nut en noodzaak van IT bij het opzetten van een TCF

Door: Drs. G.A. de Roest RE | Drs. M.R. van den Brink | Drs. S. Janssen RE | W.T.B. Peters RE RA

Veel Compact-lezers zijn wellicht op de een of andere manier geconfronteerd met begrippen als Tax Control Framework, horizontaal toezicht en…

Lekker eten uit de integratiekeuken

Door: Drs. G.A. de Roest RE | Drs. M.N. Kooper | O. Schouten MSc

IT-integraties vormen een complex onderdeel van de integratie tussen twee organisaties na fusie of overname. Er is wel onderzoek gedaan…

Afweging tussen businessflexibiliteit en control via functiescheiding

Welke risico's is de organisatie bereid te nemen?

Door: Drs. G.A. de Roest RE | Drs. M. de Rooij

Functiescheiding en een goede taakverdeling zijn basisvoorwaarden voor een adequate besturing en beheersing van een organisatie. Echter, de vraag is…

De impact van Supplier Relationship Management (SRM) op het bestaande inkoopproces

Door: Drs. G.A. de Roest RE | Drs. ing. M.G. Keuning RE CISA | Drs. R. van den Heuvel

In de laatste jaren zien we een sterke toename in het gebruik van SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM). Steeds…

Het initiëren van IT-kostenbesparingen met een benchmark

Door: Drs. G.A. de Roest RE | Drs. ing. W.H.P. van Boven RE

‘De IT-kosten en IT-investeringen zijn hoog en/of dienen te worden terug- gebracht.’ Dit is een uitspraak waarmee, in het huidige…

0 %
Tweet This