Skip to main content

IT-synergie na fusies en overnames: het verschil tussen theorie en praktijk

Wat in theorie haalbaar en aantrekkelijk lijkt, hoeft dat in de praktijk lang niet altijd te zijn. Veel ondernemingen streven naar kostenbesparingen door het samenvoegen van vergelijkbare bedrijfsactiviteiten. Deze ondernemingen verwachten geld te verdienen door gezamenlijke IT-ontwikkeling (bijvoorbeeld banken en verzekeraars besteden gemiddeld twintig procent van hun kosten hieraan). In de praktijk blijkt dit vaak niet op te gaan. Dit artikel gaat in op de vraag waarom niet, en wijst de weg naar mogelijkheden die wél realistisch zijn.

Klik op het pdf-symbool om het volledige artikel te bekijken.