http://www.compact.nl/Compact is al meer dan dertig jaar een toonaangevend tijdschrift op het gebied van IT-auditing.Tuey, 20 December 2011 13:49:7 nl-nlhttp://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-redactioneel.htmTransformatie is actueel. Gedreven door sterke turbulentie in de omgeving voelen organisaties zich momenteel meer dan ooit genoodzaakt hun strategie te herzien en een revolutionaire, fundamentele verandering door te voeren. Het aantal grootschalige transformatieprogramma’s dat op dit moment door organisaties wordt geïnitieerd is ongekend. Dit terwijl het realiseren van de beoogde verandering complex is. Immers, veelal betreft het een alomvattende verandering die de gehele organisatie in alle disciplines en businessprocessen raakt. Dé reden waarom we een Compact uitbrengen met het thema transformatie. Een zeer actueel thema dat breder is dan ICT alleen.Tuey, 20 December 2011 13:49:7 http://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-Dieperink.htmVraag tien personen wat zij verstaan onder transformatie, en je krijgt tien verschillende antwoorden. Dat het iets te maken heeft met verandering onderschrijven de meesten, maar wat het precies is, blijft in het midden. Het is dus ook niet vreemd dat het begrip in het dagelijkse leven en daarmee ook in het bedrijfsleven verkeerd wordt gebruikt, terwijl de noodzaak voor een transformatie in jaren niet zo groot is geweest.Tuey, 20 December 2011 13:49:7 http://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-Meijs.htmTransformaties worden gestart om een belangrijke bijdrage te leveren aan het realiseren van de strategie van een organisatie. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om veranderingen die zorgen voor de aanpassing van de organisatie op veranderingen in de markt, het reduceren van kosten en het introduceren van nieuwe (informatie)technologie. Bijna zeventig procent van de transformaties wordt gezien als enigszins of grotendeels succesvol en minder dan tien procent als geheel succesvol ([McKi06]). Leuke statistieken, maar bedenk eens wat het voor uw organisatie zou betekenen een transformatie niet enigszins succesvol, maar grotendeels of zelfs geheel succesvol uit te voeren. Wat zou de impact hiervan zijn op uw medewerkers, klanten en aandeelhouders?Tuey, 20 December 2011 13:49:7 http://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-Bakker.htmEen transformatie, of deze nu intern- of externgedreven is, heeft altijd een grote impact op de organisatie zelf, haar omgeving en haar medewerkers. Maar al te vaak is de aanleiding een onvoldoende financieel resultaat en het doel van de transformatie een reductie van de kosten en/of een verhoging van de efficiency. In dit artikel willen we een lans breken voor een andere aanpak, een aanpak vanuit het Lean-gedachtegoed. Hierbij spelen de wensen van de klanten, in Lean-terminologie 'Voice of the Customer', het procesgericht veranderen en de inzichten van medewerkers een belangrijke rol.Tuey, 20 December 2011 13:49:7 http://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-Jong.htmHoewel in 2007 wereldwijd nog een recordaantal fusies en overnames plaatsvond, lijkt het er gezien de huidige kredietmarkt op dat de omstandigheden voor overnemende partijen in de nabije toekomst uitdagender zullen worden. Vooral banken en andere financiële instellingen hebben het zwaar te verduren gekregen. Geconfronteerd met de wanorde op hun balansen zijn banken niet genegen om nieuwe transacties te financieren. Vanwege deze omstandigheden leggen kredietverstrekkers nu strengere voorwaarden op aan overnemende partijen, waarmee ze hen dwingen om de verwachte toekomstige kasstromen duidelijker te specificeren en te onderbouwen.Tuey, 20 December 2011 13:49:7 http://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-Waal.htm'I often describe the life of a manager as a long and rapid succession of sub-optimal decisions taken partly in the dark' – Kruchten, 2001.Tuey, 20 December 2011 13:49:7 http://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-Peeters.htmThis article discusses the market developments that leasing companies face and the impact of those developments on the companies' business and IT strategy. Topics include the following:Tuey, 20 December 2011 13:49:7 http://www.compact.nl/artikelen/C-2011-4-Wolfs.htmIedere verandering bij een organisatie staat op zichzelf en brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. De verandering wordt geleid en/of raakt andere mensen dan voorheen, externe factoren volgen elkaar in hoog tempo op en zijn verre van voorspelbaar, het onderwerp van de verandering is de ene keer een strategie en de andere keer een proces, de tijdspanne waarin de verandering gerealiseerd moet worden is nooit precies hetzelfde. Doorgaans wordt in organisaties getracht controle af te dwingen voordat de daadwerkelijke verandering in gang wordt gezet. Het budget wordt bepaald, de planning opgesteld en de benodigde capaciteit in mensen en middelen ingezet (of ingekocht). Door goed na te denken over potentiële risico's en mitigerende maatregelen, zijn ook de onzekere aspecten in kaart gebracht. Het plan ligt klaar, iedereen weet wat hem of haar te doen staat, de verandering zit in de houdgreep – wat kan er nu nog misgaan? Ziehier het dilemma waar veel organisaties zich in gevangen houden.Tuey, 20 December 2011 13:49:7