Uitgeverij Kleine Uil
KPMG

Special: IT Performance

Voorwoord
Ir. J.A.M. Donkers RE en Drs. M. Scheurwater CISA
Op 30 oktober 2008 vond het jaarlijkse KPMG IT Najaarsevent plaats in fort Voordorp. Dit jaar stond het onderwerp IT Performance centraal, een thema dat gezien de huidige marktomstandigheden misschien wel actueler is dan ooit. De bijeenkomst werd geopend door een presentatie van Erik Schut, waarin hij een introductie gaf op het begrip IT Performance en de invulling daarvan zoals KPMG die in haar praktijk aantreft. Aan de hand van de uitkomsten van een aantal recentelijk door KPMG internationaal uitgevoerde onderzoeken stond hij stil bij de belangrijkste uitdagingen voor organisaties op dat moment. Vervolgens werd onder de enthousiaste [lees verder]

'IT Performance moet prominenter op de corporate agenda'
Het centrale thema tijdens het op 30 oktober 2008 gehouden KPMG IT Najaarsevent was IT Performance. Een kort sfeerverslag van de wijze waarop dit onderwerp in discussie en workshops aan de orde kwam.

IT: kostenpost of waardecreator in crisistijd?
Drs. J.C. de Boer RE, Drs. M.J.C. Reijnders MMC en W. Leenslag MSc
Dit artikel gaat in op de resultaten van een onderzoek gehouden door Information Age en KPMG dat zich richtte op de wijze waarop organisaties IT-uitgaven plannen en meten, en op wat hun perceptie is van de voordelen die zij dankzij deze investeringen behalen.

ERP & Performance
Drs. M. Scheurwater CISA en Ir. B. De Swaan Arons RE
ERP performance was one of the main topics of the 2008 KPMG Information Seminar. Several theses were discussed with entrants from various industries and positions within their companies. Responses to the theses could be directly discussed, leading to some interesting findings, one of which was that ERP business cases are hardly ever evaluated.

Business Intelligence
Holistisch benaderen, stap voor stap implementeren
M. Gaus, Drs. T.D. Griffioen MMC en Drs. A. Vreeke RE
Business Intelligence en Corporate Project Management zijn twee begrippen die meestal in één adem worden genoemd. Dit artikel definieert ze en licht het strategische belang van BI/CPM toe. Op basis van de praktijk van de auteurs wordt vervolgens ingegaan op de succes- en faalfactoren bij een BI/CPM-implementatie.

Green IT, geen hype maar een duidelijke business case!
Drs. G.J.W.C. Vankan RE
Onderwerpen als energiebesparing, duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen mogen zich in een toenemende belangstelling verheugen, maar toch wordt er op die terreinen trager geïnvesteerd dan zou mogen worden verwacht. Dit artikel verkent de veelzijdigheid van Green IT en presenteert in dat kader het door KPMG ontwikkelde Holistic Environmentally Sustainable IT-framework.

Ervaringen met geïntegreerde IT-controleraamwerken
De kunst van het loslaten
M.C. Wolters RE CISA, Ir. R. de Wolf RE en P. van Houten MSc
Door wet- en regelgeving en door interne richtlijnen op velerlei terrein ervaren ondernemingen een aanzienlijk grotere regeldruk dan vijf à tien jaar geleden. Daarom wordt naarstig gezocht naar één integraal kader voor de beheersing van de IT-omgeving. Dit artikel geeft, op basis van de uitkomsten van twee workshops tijdens het KPMG IT Najaarsevent, de stand van zaken van en ervaringen met geïntegreerde IT-controleraamwerken weer.

Earned Value Management
Drs. J.F. Vermeulen en O. Schouten MSc
Earned Value Management is een methode voor financieel beheer van projecten. Dit artikel behandelt de methode en haalt tevens twee andere onderdelen van projectmanagement aan, namelijk kwaliteits- en risicomanagement. Ook komen enkele punten aan de orde die in de discussie tijdens het IT Najaarsevent naar voren kwamen.

Informatiebeveiliging versus SaaS
Drs. W.S. Chung
'Software-as-a-Service' (SaaS) is één van de snelst groeiende sourcingmodellen. Naast een client-demand voor deze ontwikkeling zullen met name de grote investeringen van softwareleveranciers zorgen voor een technology push op dit gebied. Ingegaan wordt op de kansen en risico's die bij het gebruik van SaaS een belangrijke rol spelen.

© 2009 Compact | Disclaimer