Special: Information Governance

Voorwoord
Ir. J.A.M. Donkers RE
In fort Voordorp vond op 1 november 2007 voor relaties van KPMG IT Advisory het seminar 'Trends in IT - Information Governance' plaats. Deze Compact special is geheel gewijd aan deze bijeenkomst, die goed bezocht was en door de aanwezigen zeer positief werd geëvalueerd. Tijdens het genoemde seminar zijn de belangrijkste resultaten gepresenteerd van het onderzoek dat KPMG IT Advisory de afgelopen maanden heeft uitgevoerd naar dit thema. Uit het onderzoek 'Waarde creëren met informatie, omdat het moet? Of omdat het ertoe doet?' blijkt onder meer dat organisaties zoeken naar mogelijkheden om information governance een betere invulling te geven. [lees verder]

'Kennis: je hebt er altijd te veel van maar nooit genoeg'
Op 1 november 2007 werd over het thema Information Governance gediscussieerd tussen vooraanstaande panelleden en ruim honderd KPMG-relaties. Een impressie.

Information governance: de nieuwe positie van de CIO
Drs. M.N. Kooper
In dit artikel gaat de auteur in op de veranderende positie van de CIO als gevolg van de ontwikkelingen in de afgelopen jaren en de te verwachten ontwikkelingen in de komende jaren op ICT-gebied. Het artikel benoemt een aantal suggesties voor de CIO om hierin mee te groeien zoals die ook in de workshop tijdens het seminar zijn besproken.

Information Security Governance, voorwaarden voor succes
Ir. R. de Wolf RE, M.C. Wolters RE CISA, P. van Houten MSc en S. Peekel MSc
Actieve sturing en de juiste toonzetting vanuit het topmanagement zijn van cruciaal belang voor het succes van Information Security Governance. Informatiebeveiliging wordt echter door veel directies nog steeds gezien als een technische aangelegenheid die in de portefeuille van de CIO thuishoort. Het topmanagement blijkt nog onvoldoende betrokken. In dit artikel behandelen wij de factoren die van belang zijn voor het succes van Information Security Governance.

SAP-compliance en business improvement
Drs. R.A. Jonker RE RA, Drs. M.A.P. op het Veld RE en Drs. B. Coolen RE
Compliance en business improvement lijken niet hand in hand te gaan. Organisaties die echter beide processen integreren kunnen een volgende grote stap zetten in het verwezenlijken van value added and sustainable compliance.

Oracle compliance en business improvement
Drs. ing. B.M. van Strijen en Drs. M. Scheurwater CISA
De huidige uitdaging voor veel organisaties is om hun ERP zodanig in te richten dat de binnen deze systemen vastgelegde informatie gebruikt kan worden voor strategische doeleinden. In dit artikel gaan de auteurs in op de invulling van information governance in relatie tot ERP (Oracle) en schenken zij aandacht aan de achterliggende oorzaken van problemen bij het opzetten van een goede informatievoorziening op basis van ERP.

Organisaties accepteren de lage succesgraad van projecten niet langer
Drs. H.B. Moonen RE MBA, Drs. D. de Jong-Elsinga, F.D. Schut RE en Ir. E.S. van den Hoek MSc
Project Portfolio Management kritisch voor verandervermogen: vier speerpunten die bijdragen aan een betere besturing van projecten en programma's, worden in dit artikel achtereenvolgens behandeld.

Sourcing: frustratie in de operatie in plaats van realisatie van strategische doelstellingen
Drs. M. van Hest, Drs. ing. P. Olieman en Drs. G.J.W.C. Vankan RE
Besluitvormers binnen organisaties hebben sourcing hoog op de agenda staan. Dit artikel gaat in op het voorkómen van frustratie in de sourcingoperatie en op wegen naar het verhogen van de succesratio van sourcingtrajecten.

De impact van generatie Y op IT
Drs. C.G.R.M. Aldenhoven RE en Drs. M.J.C. Reijnders MMC
Een nieuwe generatie werknemers, de generatie Y, komt eraan. Wat zijn de kenmerken van generatie Y en hoe beleven zij de toepassing van IT? Hoe verschilt deze generatie van de generaties voor hen? Wat verwachten ze en wat betekent dat voor het managen van deze groep?