Programma- en projectbeheersing

Redactioneel
Programma- en projectmanagement
Heeft u de afgelopen jaren wel eens een mislukte vakantie meegemaakt? Dit lijkt een eenvoudig te beantwoorden vraag, maar ga eens voor uzelf na: heeft u wel eens na een welverdiende vakantie moeten concluderen dat die mislukt was? Iedereen die vaker op vakantie gaat, is wel eens geconfronteerd met tegenslagen als ongelukken, ziekenhuisbezoek, slechte huisvesting, repatriëring, gipsvluchten, diefstal of ziekte. Als je daarmee te maken krijgt, is je vakantie dan per definitie mislukt? Wat is dan eigenlijk mislukt, als je te maken krijgt met dit soort tegenslagen, als de locatie niet aan de verwachtingen voldoet of je niet goed [lees verder]

Commitments: het realiseren van de baten van projecten
Ir. J.A.M. Donkers RE, Drs. R. Oudega RE en Ir. S. van der Meijs
Het succes van een organisatie wordt in toenemende mate bepaald door de effectiviteit van haar projecten. Uit onderzoek van KPMG blijkt dat het belang hiervan wordt erkend, maar dat nog weinig organisaties hun projectbeheersing ingericht hebben op het nakomen van commitments. Dit aspect van projectbeheersing wordt in dit artikel uitgewerkt.

Energie Clearing House, een megaproject voor de energiesector
Drs. P.L. Hofman
Het Energie Clearing House (ECH) werd in het leven geroepen om de vrije leverancierskeuze te ondersteunen. Dit artikel gaat in op het belang van een faciliterende organisatie in de liberaliserende energiemarkt in Nederland.

Benefits realisation binnen programmamanagement
Ir. H.H. Koets RE en Ir. K. Manschot RE
Benefits realisation betreft het realiseren en managen van het behalen van de strategische doelen van een programma. In dit artikel wordt ingegaan op de wijze waarop benefits realisation binnen programmamanagement kan worden ingericht om optimaal bij te dragen aan het realiseren van de strategische doelen van een programma.

IT in de zorg
De diagnose is gesteld. Wat is nu de behandelcombinatie?
Drs. J.C. de Boer RE en Drs. C.M. Piek
Door diverse interne en externe factoren worden zorginstellingen gedwongen om hun bedrijfsvoering aan te passen en (continu) te verbeteren. Een veranderende bedrijfsvoering zal ook gevolgen hebben voor de IT binnen de zorg. Toch lukt het in de praktijk maar moeizaam om een echte verandering door te maken ten aanzien van IT. In het artikel wordt uiteengezet welke eerste stappen de IT-functie van een ziekenhuis dient te doorlopen wil het transformatieproces kans van slagen maken. Met andere woorden: de verandering onder controle!

Grip op effectief realiseren van veranderingen
Benefits-realisationmanagement als hulpmiddel bij projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement
Ir. H.H. Koets RE, Ir. K. Manschot RE en Drs. H.B. Moonen RE MBA
Benefits-realisationmanagement betreft het realiseren en managen van het behalen van de strategische doelen van een programma. Dit artikel gaat in op de wijze waarop benefits-realisationmanagement als hulpmiddel bij projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement kan worden gebruikt.

Implementatie internal control framework: een energierijke inspanning
Ir. K.M. Lof RE CISA
De liberalisering van de energiesector heeft als gevolg dat de verschillende organisaties binnen de sector onderling afhankelijk zijn geworden voor wat betreft de betrouwbaarheid van de processen. Hiermee stelt de liberalisering dan ook aanvullende eisen aan de inrichting en beheersing van de processen en systemen. In dit artikel wordt de problematiek weergegeven van het ontwerpen en implementeren van een internal control framework in een dergelijke omgeving.