De euro (2)

Redactioneel
In dit nummer van Compact wordt opnieuw aandacht besteed aan de euro. Vanzelfsprekend behandelen de auteurs, die allen medewerkers van KPMG Information Risk Management (IRM) zijn, de problematiek vanuit IT-perspectief. Echter, niet vergeten mag worden dat de invloed op de organisatie zelf zeker zo groot zal zijn. Denkt u in dat geval maar aan het mogelijk tijdelijk prijzen in twee valuta's, de nationale valuta en de euro, het prijsstellingsbeleid, doch evenzeer aan instructies voor caissières hoe om te gaan met de verschillende 'soorten' geld tijdens de invoeringsperiode, het feit dat organisaties vrijwel zeker over meer contant geld tijdens deze transitieperiode [lees verder]

Testen en de euro
Drs. P.R.B. Holland en S.N.T. Tuijp
Binnen elk systeemontwikkelingstraject dient uitgebreid aandacht te worden besteed aan testen. De invoering van de euro behelst deels een systeemontwikkelingstraject en deels een organisatorisch traject, bijvoorbeeld aangaande de administratieorganisatie. Bovenstaande bevindingen combinerend leidt tot de conclusie dat het testen ook binnen eurotrajecten een zeer belangrijke plaats zal moeten innemen. Het testen wordt des te kritieker wanneer sprake is van een harde deadline (voor veel eurotrajecten de datum van 1 januari 2002). Testen is de projectfase waarin voldoende zekerheid moet worden verkregen over de kwaliteit van de aanpassingen en de geplande wijze van overgang naar de euro. Om deze belangrijke rol adequaat in te vullen is een gedegen testaanpak noodzakelijk.

Euronoodscenario's
Drs. H.G.Th. van Gils RE RA
Dat de euro definitief per 1 januari 2002 wordt ingevoerd, is iedereen bekend. En dat daarvoor tijdig voorbereidingen moeten worden getroffen in iedere organisatie is ook iedereen bekend. Maar wat nu als de conversie op het laatste moment toch niet blijkt te lukken? In dit artikel wordt ingegaan op maatregelen om dat te voorkomen, op mogelijke noodplannen en de voorbereidingen daarvoor.

Review van europrojecten
Aanvullende zekerheid over de voortgang en kwaliteit van uw europroject
Drs. W.A.C. Dirven RE
De invoering van de euro binnen een organisatie kan omvangrijk en complex zijn. In dit artikel zijn op gestructureerde wijze aandachtspunten bij europrojecten beschreven waarmee mogelijke risico's kunnen worden geïdentificeerd. Ten behoeve van een efficiënte review zijn de aandachtspunten uitgesplitst naar zowel de fasering van een europroject, de aandachtsgebieden uit de Project Risk Management-methodiek als naar aandachtsgebieden die bij IT-projecten kunnen worden geïdentificeerd. Aangezien de europroblematiek nog steeds in beweging is, zijn de gemelde aandachtspunten aan verandering onderhevig.

IT binnen de impactanalyse
Drs. P.C.J. van Toledo RE RA en Drs. P.J. Mancham RE RA
Een euro-impactanalyse met de bedrijfsprocessen als uitgangspunt is noodzakelijk om de aanpassingen in de IT (tijdig) te identificeren en de volledigheid ervan te waarborgen. In dit artikel wordt de noodzaak van de impactanalyse, de methodiek en de relatie met de eurostrategie uiteengezet. Daarnaast wordt specifiek ingegaan op europrojecten die geïnitieerd zijn vanuit de IT-afdelingen en de risico’s die een dergelijke aanpak met zich meebrengt.