In control? Walk Along!
Drs. G. Bijl RE
Ir. L. Daae RE CISA
Ir. K.M. Lof RE CISA
Drs. G. Bijl RE is senior manager Risk & Compliance bij KPMG Advisory. Hij is gespecialiseerd in het ontwerpen en beoordelen van controlemaatregelen ten aanzien van processen en ICT. Hij is nauw betrokken bij diverse 'Walk Along'-opdrachten en voert regelmatig projectreviews uit. Vanuit Risk & Compliance is hij betrokken bij de kennisgroep voor Assuranceopdrachten (o.a. SAS70, 3402, Third Party Announcements).
Meer over deze auteurbijl.gert@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Ir. L. Daae RE CISA is manager Performance & Technology bij KPMG Advisory. Hij maakt deel uit van de IT Project en Programmamanagement kennisgroep en voert regelmatig 'Walk Along'-opdrachten en projectreviews uit. Daarnaast is hij gespecialiseerd in IT-kostenvraagstukken en het opstellen en beoordelen van businesscases voor grote IT-projecten. Hij is een regelmatig gevraagd gastdocent voor het vak projectmanagement bij diverse toonaangevende universiteiten.
Meer over deze auteurdaae.ludvig@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Ir. K.M. Lof RE CISA is partner Risk & Compliance bij KPMG Advisory. Hij is als verantwoordelijk IT-auditor bij meerdere jaarrekeningcontroles betrokken. Hij heeft zich vanuit deze rol gespecialiseerd in het reviewen van het ontwerpen en implementeren van controlemaatregelen gedurende ERP-implementaties bij de auditklanten. Mark is verantwoordelijk voor de 'Walk Along'-aanpak in Nederland.
Meer over deze auteurlof.mark@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Het implementeren van nieuwe of gewijzigde bedrijfsprocessen, eventueel ondersteund door een nieuw (ERP-) pakket, vraagt veel inzet van een organisatie. De investering in dergelijke projecten is vaak groot. In de businesscase wordt deze investering vaak onderbouwd met bepaalde baten voor ogen, zoals bijvoorbeeld het realiseren van efficiency door standaardisatie van processen, het realiseren van 'operational excellence', het verbeteren van de service aan klanten, het verbeteren van de (management) informatie door het integreren van verschillende processen en applicaties, etc. De lat ligt vaak heel hoog voor dergelijke trajecten, aangezien een forse investering uiteindelijk ook kan leiden tot een aanzienlijke kostenpost/verlies, mocht het traject om wat voor reden dan ook niet slagen. In dit artikel wordt de 'Walk Along'-aanpak behandeld, die auditor, adviseur en klant een waardevol instrument in handen geeft om tijdig te voldoen aan de eisen voor een betrouwbare informatievoorziening en financiële verslaglegging tijdens en na de implementatie van nieuwe door ICT ondersteunde processen.
Dit artikel is niet volledig beschikbaar op deze website.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.
