Drs. ing. P. Olieman
Ir. D. Buchinhoren
IT-outsourcing: meer dan een IT-aangelegenheid
Aansluiting van volwassenheidsniveau
Belangentegenstellingen tussen vraag- en aanbodzijde
De belangen van de vraag- en de aanbodzijde
Managen van de tegenstellingen
Dienstverlening op het vlak van sourcingadvies
Verschillende typen advieskantoren
Competenties van de sourcingspecialist
In een eerder in Compact verschenen artikel, getiteld 'Sourcing: frustratie in de operatie in plaats van realisatie van strategische doelstellingen' ([Hest08]), worden belangrijke constateringen gedaan over de oorzaken van falende uitbestedingsprojecten. Voorbeelden zijn een slechte voorbereiding, te weinig aandacht voor zachte factoren en het ontbreken van een strategische visie op de uitbesteding. Kenmerken van geslaagde uitbestedingsinitiatieven zijn natuurlijk het spiegelbeeld van voorgaande, maar ook blijkt dat in deze trajecten vaak specialisten uit de eigen organisatie zijn ingeschakeld of externe specialistische adviseurs zijn ingehuurd. Dit artikel gaat in op risico's die voorkomen bij veel IT-uitbestedingstrajecten en behandelt de toegevoegde waarde van mogelijke rollen die uitbestedingsspecialisten kunnen spelen bij het beperken van deze risico's. Het artikel wordt ondersteund door een praktijkvoorbeeld.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.