Afweging tussen businessflexibiliteit en control via functiescheiding
Drs. G.A. de Roest RE
Drs. M. de Rooij
Drs. G.A. de Roest RE is senior manager bij KPMG IT Advisory. Hij heeft ruime praktijkervaring met het opzetten, implementeren, onderhouden en optimaliseren van Business Control Frameworks.
Meer over deze auteurderoest.gerben@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Drs. M. de Rooij is werkzaam als junior adviseur bij KPMG IT Advisory. Hij is betrokken bij audit- en adviestrajecten op het gebied van internal control, quality assurance, het inrichten van SAP R/3-autorisaties en het implementeren van functiescheiding inclusief de inzet van tooling. Maarten is lid van de SAP Advisory groep.
Meer over deze auteurderooij.maarten@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Functiescheiding en een goede taakverdeling zijn basisvoorwaarden voor een adequate besturing en beheersing van een organisatie. Echter, de vraag is tot hoever je functiescheiding moet doorvoeren. En wat is het risico indien meerdere kritische taken door eenzelfde persoon worden uitgevoerd? De meningen verschillen hier nog wel eens tussen enerzijds businessmanagers en projectleiders en anderzijds risicomanagers en auditors. De auteurs geven in dit artikel (óók vanuit een businessmanagersoptiek) inzicht hoe met deze problematiek op een praktische manier kan worden omgegaan.
Dit artikel is niet volledig beschikbaar op deze website.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.
