De spagaat van internationale complianceprojecten
Drs. A. Vreeke RE
Drs. B. Leijdekkers
Ir. H.B. Keijzer
Drs. A. Vreeke RE is associate partner bij KPMG IT Advisory. Sinds 1997 is hij betrokken bij complexe SAP internecontrolegerelateerde opdrachten. Sinds 2003 volgt hij actief de markt op het gebied van SAP-tooling. Zijn aandachtsgebied bestrijkt ook de informatiebeveiliging in SAP-BI-omgevingen en Identity- en Access-managementvraagstukken.
Meer over deze auteurvreeke.arjan@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Drs. B. Leijdekkers is als consultant werkzaam bij KPMG IT Advisory in KPMG’s SAP Advisory groep. In het beschreven project is hij actief betrokken geweest bij de totstandkoming en het beheer van de toolset en de uitrol van de procesmonitoring tool. Daarnaast doet hij diverse audit- en adviesopdrachten op het gebied van inkoop, logistiek en productie in grote SAP-omgevingen.
Meer over deze auteurleijdekkers.ben@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Ir. H.B. Keijzer is Directeur Corporate Risk Management bij DSM. Hij was als projectdirecteur overall verantwoordelijk voor het True Blue-project. Daarvoor leidde hij de Corporate Safety Afdeling, in welke functie hij tevens de herziening van de Corporate Requirements vorm gaf. Hij is in zijn carrière verder werkzaam geweest als bedrijfsingenieur, hoofd corporate engineering en groepsdirecteur HR bij Gist-brocades en als productiedirecteur bij zowel Gist-brocades als DSM.
Meer over deze auteurhans.keijzer@dsm.comSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Stelt u zich eens voor dat u als projectverantwoordelijke een door corporate geïnitieerd internationaal project dient te managen waarvan de bedrijfsonderdelen het nut initieel niet inzien en het vooral zien als een instrument van corporate om meer invloed uit te oefenen dan nodig, terwijl u bij voorbaat al kwaliteitsconcessies moet doen vanwege tijdsdruk. Een project gedoemd om te mislukken. Toch is dit vaak de omgeving waarin projecten als Sarbanes-Oxley of Tabaksblat uitgevoerd dienen te worden (of reeds zijn uitgevoerd) en waarbij falen eigenlijk geen optie is. In dit artikel wordt van een tweejarig internationaal complianceproject binnen DSM aangegeven wat de succesfactoren waren en wat beter had gekund. Het artikel is ook relevant voor organisaties die de eerste stappen op het gebied van Sarbanes-Oxley hebben gezet en nu druk doende zijn om of de 'total costs of compliance' te verlagen of om in de slipstream van de complianceboodschap processtandaardisatie- of -verbetering door te voeren.
Dit artikel is niet volledig beschikbaar op deze website.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.
