SOX ING: de aanpak van ING in het kader van de Sarbanes-Oxley Act

Drs. ing. D. Brouwer RE RA
Drs. ing. D. Brouwer RE RA is zijn loopbaan bij ING begonnen bij de Interne Accountants Dienst van ING Groep. Vanaf 2000 heeft hij meerdere functies vervuld bij het centrale automatiseringsonderdeel, onder meer als hoofd van de afdeling Expertise Centrum Security en als Information Security Manager. Sinds 1 maart 2005 werkt hij voor het SOX-programma op ING Groep-niveau ter ondersteuning van de SOX-projecten van de bedrijfsonderdelen van ING.
Meer over deze auteurdirk.brouwer@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Het is een goede zaak dat de Amerikaanse overheid paal en perk probeert te stellen aan boekhoudschandalen. Uit de opbouw en inhoud van de SOX- wetgeving blijkt duidelijk dat deze door de schandaalpraktijken is ingegeven. De pijnpunten bij deze schandalen zaten niet zozeer in IT-aspecten maar meer in de integriteit van de bestuurders en duistere boekhoudpraktijken. Toch heeft de SOX-wetgeving een grote invloed op de internal control van IT-omgevingen. In dit artikel wordt hierop ingegaan en worden tevens de ING-aanpak en de beperkingen van SOX behandeld. Tot slot worden enkele verwachte ontwikkelingen toegelicht.
Dit artikel is niet volledig beschikbaar op deze website.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.