Het initiëren van IT-kostenbesparingen met een benchmark
Drs. G.A. de Roest RE
Drs. ing. W.H.P. van Boven RE
Drs. G.A. de Roest RE is senior manager bij KPMG IT Advisory. Hij heeft ruime praktijkervaring met het opzetten, implementeren, onderhouden en optimaliseren van Business Control Frameworks.
Meer over deze auteurderoest.gerben@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Drs. ing. W.H.P. van Boven RE is als manager werkzaam bij KPMG IT Advisory. Hij is gespecialiseerd in vraagstukken rondom een efficiënte en effectieve inrichting van de IT. ERP-selectie, inrichtingsbeheer, benchmarking van IT-kosten en IT-kwaliteit zijn enkele aandachtsgebieden.
Situatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact
'De IT-kosten en IT-investeringen zijn hoog en/of dienen te worden terug- gebracht.' Dit is een uitspraak waarmee, in het huidige economische klimaat, vrijwel elke IT-manager vroeg of laat wordt geconfronteerd. Maar zijn de IT-kosten daadwerkelijk (te) hoog of is er slechts sprake van een gevoel? En als de IT-kosten daadwerkelijk te hoog zijn wat is dan de oorzaak? Om van dit gevoel een objectief gegeven te maken kan een vergelijking van de eigen IT-kosten met die van andere willekeurige organisaties of organisaties in dezelfde branche helpen. Een zogenaamde benchmark geeft namelijk inzicht in de relatieve hoogte van de IT-kosten. Een benchmark kan daarmee een gevoel over IT-kosten onderbouwen of juist verwerpen.
Dit artikel is niet volledig beschikbaar op deze website.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.
