Betere beheersing van ERP-projecten door Quality Assurance
Drs. A.M. Meuldijk RE
Drs. M.A.P. op het Veld RE
Drs. A.M. Meuldijk RE is senior manager bij KPMG IT Advisory. Zijn specialisaties zijn het uitvoeren van en leidinggeven aan IT-auditwerkzaamheden in jaarrekeningcontroles, audit en advies gericht op ERP-systemen en ERP-projecten, evenals de ontwikkeling en implementatie van raamwerken van interne controle. Daarnaast is hij docent ERP aan de postdoctorale IT-auditopleiding van de Universiteit van Amsterdam en is hij medeverantwoordelijk voor SAP Advisory dienstverlening van KPMG ITA in Nederland.
Meer over deze auteurmeuldijk.mark@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Drs. M.A.P. op het Veld RE is a senior manager at KPMG IT Advisory. His activities focus on audit and advisory services in Enterprise Resource Planning (ERP) systems, with SAP in particular. His expertise includes continuous monitoring/auditing, GRC processes/tooling, SOx, control frameworks and optimization projects. He is also a teacher of IT auditing at the TIAS business school and is a guest teacher of the graduate accountancy programme at the University of Tilburg.
Meer over deze auteurophetveld.maurice@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Enterprise Resource Planning (ERP)-systemen zijn nu al een decennium lang populair bij het internationale bedrijfsleven. Tien jaar geleden verliepen veel implementatieprojecten van ERP-systemen problematisch: budgetten werden ruimschoots overschreden, planningen werden bij lange na niet gehaald en het resultaat was veelal discutabel Als argument voor het problematische verloop kon worden aangevoerd dat de technologie en het concept nieuw waren voor zowel de IT-organisatie als de bedrijfsvoering. Echter,anno 2001, circa tien jaar later, blijkt er nog niet zo veel veranderd. Nog steeds verloopt een groot deel van de implementatieprojecten niet zonder problemen. Zo langzamerhand is het voor de implementatieconsultant en de betrokken organisaties wel duidelijk dat ERP-implementatieprojecten complex en specifiek van aard kunnen zijn. Uit ervaring van KPMG Information Risk Management (IRM) is gebleken dat IT-auditors van grote betekenis kunnen zijn voor de beheersing van de voortgang en de kwaliteit van ERP-implementatieprojecten. Dit artikel gaat over 'quality assurance' in ERP-implementatieprojecten en de methoden en technieken die de IT-auditor daarbij ondersteunen.
Dit artikel is niet volledig beschikbaar op deze website.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.
