ProjectSCAN: aandacht voor risico's bij IT-projecten
Drs. Th.H. van Hesteren RE
Ir. K.M. Lof RE CISA
Drs. Th.H. van Hesteren RE werkt sinds kort als IT-Quality Manager bij MeesPierson. Is van 1991 tot 1999 werkzaam geweest bij KPMG EDP Auditors binnen de unit Management van IT. Daarbij heeft hij vooral audit- en adviesopdrachten met betrekking tot de inrichting, beheersing en professionalisering van IT-organisaties uitgevoerd. Hij heeft zich gespecialiseerd in de projectmatige aanpak van veranderingstrajecten, zoals de ontwikkeling en invoering van maatwerktoepassingen. Mede daarom is hij nauw betrokken geweest bij de (verdere) ontwikkeling van ProjectSCAN. Met behulp van ProjectSCAN heeft hij de afgelopen jaren vele IT-projecten doorgelicht, en is hij betrokken geweest bij de (bege)leiding van verschillende IT-projecten.
Situatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact
Ir. K.M. Lof RE CISA is partner bij KPMG IT Advisory. Belangrijke aandachtsgebieden in zijn werk zijn het verbeteren van de betrouwbaarheid van bedrijfsprocessen en informatiesystemen, corporate-governancevraagstukken zoals Sarbanes-Oxley en de code-Tabaksblat, en het begeleiden van organisaties bij het verder professionaliseren van de informatievoorziening. Hij heeft binnen de energiesector ruime ervaring met het verbeteren van de betrouwbaarheid van de processen en IT-systemen.
Meer over deze auteurlof.mark@kpmg.nlSituatie ten tijde van het laatste artikel van deze auteur voor Compact Nog steeds blijkt dat IT-projecten eigenlijk te vaak mislukken, of dit dreigen te doen. Bij dergelijke projecten is sprake van een aanzienlijke overschrijding van de planning en de begroting bij het opleveren van de beoogde resultaten, en/of worden deze resultaten slechts gedeeltelijk of zelfs helemaal niet opgeleverd. Signalen dat het welslagen van een IT-project wordt bedreigd, worden vaak nog te laat afgegeven; een dergelijk project kan dan niet (meer) tijdig worden bijgestuurd, met alle nadelige gevolgen van dien. Om het welslagen van IT-projecten te bevorderen moet nadrukkelijker aandacht aan projectrisico's worden besteed. In dit artikel wordt een aanpak beschreven om adequaat met projectrisico’s bij een IT-project om te gaan.
Dit artikel is niet volledig beschikbaar op deze website.
Wilt u Compact als tijdschrift viermaal per jaar ontvangen en wilt u volledige toegang tot alle artikelen, dan kunt u zich abonneren.
Wanneer u alleen dit artikel wilt ontvangen, kunt u dat opvragen door onderstaand formulier in te vullen.
De verplicht in te vullen velden zijn gemarkeerd met een *.
